辉瑞面试技巧
行为面试法是以过往绩效来预知未来表现。由于绩效源于行为，我们可通过研究或评估候选人的过往行为来预估其未来业绩。
行为面试旨在参照职位所需的标准能力来评估候选人。能力是对胜任职位并取得高绩效而言至关重要的个人属性，通常综合了技能、能力、动力和知识。
如何进行行为面试？
行为面试是一种结构化面试，由有关所有待评估能力领域的特定问题组成。面试官将询问可证明您具有各项能力的具体过往行为示例，而且申请同一职位的所有候选人需要回答相同问题。此类问题通常以“说说……时”或“举个例子……”开头。对于所有问题，面试官都会在之后接着询问一系列递进性问题，以在所有能力领域获取一切所需信息。
如何为行为面试做准备
您现已稍加了解行为面试及其实施方式，可以进行相应准备及练习了。
抱歉的是，我们无法详细说明将在面试中评估的行为或能力。但您可以思考一些能够向我们证明您具有所需资质的事例。思考您的成绩，并将其与我们可能询问的问题和可能评估的技能相关联。
在准备和回答有关能力的问题时，可采用实用的“S.B.O.” 技巧。此缩写词可提醒您如何安排对问题的回答。
- 情况 – 事例的背景/情况是怎样的？
- 行为 – 就任务/目标/挑战而言，您需要怎么做？ 您采取了哪些行动？
- 结果 – 发生了什么/产生了什么结果？
您将需要提供详细具体的事例说明。请注意，建议您在向面试官大致介绍情况后，提供有关行为的详细说明，即您在该事例中的行为和言语。还建议您始终多加考虑所面临的挑战和问题，以及如何克服和学习到哪些经验教训。
使用此方法有助于使面试官充分了解您的经验和行为。
T面试技巧
- 展现自我，表现自然，面试官想要了解最真实的您。
- 请务必在发言前花点时间整理思绪，并思考符合问题的最佳事例。
- 可以提问，谨记面试为双向沟通。
- 也可请面试官重复问题，或者您先阐明对问题的理解。
- 如果您不确定自己的事例是否符合面试官的要求，在回答完后向面试官确认您是否已恰当地回答该问题。