Valorisation de la croissance et du perfectionnement des employés

Les dirigeants et les gestionnaires de Pfizer jouent un rôle actif dans le perfectionnement de leurs collègues en les aidant à réaliser leurs objectifs de carrière:

  • Plans de perfectionnement individuels: Les employés travaillent avec leur gestionnaire afin de créer des « feuilles de route » professionnelles détaillées qui prennent en compte leurs intérêts et leurs aspirations ainsi que les besoins de Pfizer vis-à-vis de ses activités commerciales.
  • Mentorat: Pfizer fait la promotion active de programmes de mentorat au travers de « MentorMatch », une plateforme en ligne qui vous permet, en toute simplicité, de vous porter volontaire pour servir de mentor ou d’en trouver un dont le profil corresponde à certains critères spécifiques.
  • Avancement professionnel à l’interne: Les employés sont libres de consulter les postes vacants chez Pfizer et d’y soumettre leur candidature.
  • Processus de gestion du rendement basé sur l’encadrement: Pfizer encourage les gestionnaires à avoir fréquemment des entretiens approfondis au sujet du rendement avec les personnes qui relèvent d’eux afin de les encadrer plutôt que d’utiliser des étiquettes pour résumer le rendement d’une année entière.
  • Occasions à court et moyen terme d’accroître son expériencePfizer offre à ses employés différentes occasions de perfectionnement à court et moyen terme dans le cadre d’activités telles que des rotations de postes, des projets d’apprentissage par l’expérience et de la prise en charge de projets à court terme.
  • Occasions d’apprentissage et de perfectionnement:  Les employés peuvent tirer parti d’occasions d’apprentissage et de perfectionnement portant sur des centaines de sujets comme les compétences de leadership et de gestion, l’acquisition de connaissances propres à l’industrie ou à un poste, ou encore les compétences liées aux activités commerciales en général, aux processus de fabrication, aux finances et aux technologies.