Valorisation du développement et de l’épanouissement des employés

Les dirigeants et les responsables de Pfizer jouent un rôle actif dans le développement de leurs collaborateurs en les aidant à réaliser leurs objectifs de carrière :

  • Plans de développement individuels : les collaborateurs travaillent avec leur responsable afin de créer des « feuilles de route » de carrière détaillées prenant en compte les intérêts et les aspirations des collaborateurs ainsi que les besoins de Pfizer vis-à-vis de ses activités commerciales.
  • Tutorat : Pfizer fait la promotion active de programmes de tutorat au travers de « MentorMatch », une plateforme en ligne qui vous permet, en toute simplicité, de vous porter volontaire pour servir de parrain ou de trouver un parrain dont le profil corresponde à certains critères spécifiques.
  • Progression professionnelle en interne : les collaborateurs sont libres de consulter et de se porter candidats aux postes vacants chez Pfizer.
  • Processus de gestion de la performance basé sur le coaching : Pfizer encourage les responsables à conduire des entretiens de coaching fréquents et rigoureux au sujet de la performance plutôt que d’utiliser des étiquettes simplistes afin de résumer les performances d’une année entière.
  • Opportunités expérimentales à court et moyen terme : au travers d’activités telles qu’un exercice de rotation des postes, de projets d’action expérimentale et de la prise en charge de projets à court terme, Pfizer offre à ses collaborateurs un éventail d’opportunités de développement de carrière à court et moyen terme.
  • Opportunités d’apprentissage et de développement : les collaborateurs peuvent bénéficier d’opportunités d’apprentissage et de développement pour se former sur plusieurs centaines de sujets comme les compétences de leadership et de gestion, l’acquisition de savoirs spécifiques à l’industrie ou à un poste, ou encore les compétences liées aux activités commerciales en général, aux processus de fabrication, aux finances et aux technologies.